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北京天宇融和投资管理有限责任公司召开2017年年中工作总结

 2017-07-18 08:58:00 次浏览

2017年7月15至16日,北京天宇融和投资管理有限责任公司在北京亦庄如期召开2017年年中工作总结会议,公司主要管理人员及投资管理项目部部分管理人员近70人参加了会议;天宇融和投资管理公司总经理吴礼明出席会议并作重要讲话,公司主要管理人员吴猛、马军、谭东建、张斌斌、谈兴华、吴君濠、周泾伟等出席会议。

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本次会议分为三部分,第一部分为公司主要管理人员对参投管理建筑工程项目上半年工作总结和下半年工作要求;第二部分为公司总经理对“管理层员工跟投制度”的推介说明,第三部分为公司总经理对公司2018年拟成立三大基金的情况介绍。
首先,公司工程部、招采部、商务部及财务部负责人对公司参投管理建筑工程项目上半年的表现进行了总结,截止2017年6月30日,公司参与投资管理建筑工程项目14个,其中6个项目处于主体结构阶段,3个项目处于二次结构阶段,4个项目处于扫尾交工阶段,1个海外电站项目已完成50%工程量。
各部分负责人及时指出各项目工程管理中所存在的不足,对工程产值达不到预期值的原因进行分析,并对各项目管理部下半年工作提出了具体要求。

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                                 上图:公司工程部谈经理讲话                                                                  上图:公司商务部张经理讲话

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                                 上图:公司招采部周经理讲话                                                                    上图:公司财务总监讲话

 

公司总经理对公司各参投管理项目上半年的工作表现进行了客观评价,同时指出了项目管理中存在的问题和不足。他要求公司和各项目主要管理人员要切实履行职责,立足问题和工作目标及时调整工作思路,注重细节,落实措施。他强调,公司所有员工务必按照“求真务实,与时俱进”的企业理念要求自己;同时对公司下半年工作提出了以下几点要求:
①、加强对“老”项目的清债工作。
由公司财务部牵头,梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作,召开协调会,分析和解决清债工作中存在的问题,确立债权债务,归整资料,逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”项目工程款提供依据和条件。
②、继续抓好人才建设
公司将进一步突出以人为本的发展理念,通过各种方式,找出公司目前有潜力的年轻人,并给予重要岗位加以培养。同时,公司计划2018年成立“腾天励学教育慈善基金”用于支持公司员工(特别是年轻员工)不断的充电学习。

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上图:公司总经理讲话

其次,为增强“管理层员工”主人翁意识,实现“把项目当家来经营”的目标,公司决定对公司和项目管理人员推出“管理层员工跟投制度”。管理层员工参股每一个施工项目,和天宇融和投资管理公司一起,按股份比例大小,共同投资、共同管理、共享利润、共担风险。
公司总经理从适用项目范围、投资及分成比例,适用员工范围、投资金额、风险承担、后续融资等方面对公司拟推出的“管理层员工跟投制度”向参会人员进行了详细说明。后续财务部会针对此次“管理层员工跟投制度”制定具体的实施办法并公布。
最后,公司总经理介绍,公司秉承着以人为本,饮水思源的理念。考虑到公司成立至今,对公司不离不弃同甘共苦的一批忠实员工,为了保障他们退休后老有所养、老有所医,公司计划在2018年成立三只基金,分别为“腾天退休养老保障基金”、“腾天健康医疗保障基金”、“腾天励学教育慈善基金”。每只基金规模为1000万元整,基金的管理机构是天宇融和投资管理公司,基金的受益人是对公司发展做出过突出贡献的核心管理人员。

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